FERNANDO VILLANUEVA: «LA EDUCACIÓN ES EL MOTOR DE LA TRANSFORMACIÓN «
El Presidente del Instituto Minka celebró diez años de trabajo con una propuesta que combina formación, red de emprendedores y impacto integral. También dio detalles del innovador proyecto del Gran Hotel Amerian y reflexionó sobre el contexto emprendedor: «No existe el momento perfecto, hay que adaptarse y avanzar».
En los estudios de Zeta TV, Fernando Villanueva, Presidente del Instituto Minka y Director del Grupo Villanueva, brindó un profundo análisis sobre la trayectoria de la fundación, su modelo de trabajo y los nuevos proyectos que lidera, en una charla que convocó miradas sobre el presente y futuro del ecosistema productivo jujeño.
El Instituto Minka cumple una década de trabajo como institución inclusiva de negocios que concibe la educación como el motor principal de la transformación social. «Entendemos al emprendedor y al empresario como actores clave para una sociedad más desarrollada, justa y equitativa, en lo económico, lo social y lo ambiental. Esa es la columna vertebral de todo lo que hacemos», explicó. El proyecto comenzó hace diez años con un grupo reducido de personas y el vínculo académico con el INCAE, prestigiosa escuela de negocios de Latinoamérica, y hoy cuenta con una comunidad que se expande por toda la región.
Su propuesta formativa abarca distintos niveles: cursos para emprendedores, programas de profesionalización de empresas, jornadas de intercambio y un sistema de mentoría en el que empresarios con experiencia acompañan a los participantes en el desarrollo de sus proyectos. Más allá de la capacitación, Villanueva destacó que el verdadero valor de la institución radica en la red que se genera: «Emprendedores que solían trabajar solos empiezan a encontrarse, a complementarse, a asociarse. Esa generosidad de dar sin esperar nada a cambio es el activo más grande que tenemos». La fundación también acompaña iniciativas sociales y ambientales, y proyecta replicar su modelo en Salta y otras regiones del país y de Latinoamérica.
Consultado sobre el contexto para emprender en Argentina, reconoció que el entorno es complejo, con altos costos impositivos y múltiples barreras, pero advirtió que el obstáculo más profundo es cultural: «La principal limitante es la idiosincrasia. Muchas veces pensamos solo en lo local, sin darnos cuenta de que Jujuy es mirado desde todos lados. No existe el momento perfecto para empezar. Hay que observar qué necesita el mercado, probar, equivocarse, ajustar y seguir adelante».
En el segundo tramo de la entrevista, se refirió al Gran Hotel Amerian, un proyecto inmobiliario que transforma el paisaje urbano de la capital jujeña y que nació con la vocación de atraer inversión de todo el país. «La idea era generar una propuesta de valor que combinara el potencial del turismo y la minería, los dos grandes motores de la provincia. No se trata de tokenización, sino de un fideicomiso formal donde muchas personas pueden ser copropietarias. El 90% de los inversores son jujeños, y el resto viene de otras provincias. Eso demuestra que cuando hay una propuesta seria y transparente, la gente confía», señaló.
Destacó que el Grupo Villanueva, con más de treinta años de trayectoria en el sector de la construcción, debió transformar su modelo de negocio para adaptarse a la inestabilidad económica, la inflación y los cambios en los costos de construcción. «El modelo tradicional de venta en pozo quedó golpeado por la realidad económica. Tuvimos que reinventar la forma de construir, de vender y de proyectar. Lo más difícil no es cambiar de modelo, sino transitar la transición. Quienes logren adaptarse, seguirán. Quienes no, se quedan atrás», reflexionó.
Concluyó con una mirada integradora sobre el presente y el futuro del desarrollo local: «La clave no está en esperar condiciones ideales, sino en construir valor en cada contexto, combinando la rentabilidad con el impacto social y ambiental. Esa es la propuesta de valor completa: generar riqueza, generar trabajo y generar bienestar, todo al mismo tiempo».